7月29日，青島國投公司召開上半年經(jīng)濟運行分析暨半年業(yè)績考評述職會，全面評估上半年經(jīng)營成效，深入剖析經(jīng)營管理的優(yōu)劣態(tài)勢，周密部署下一階段重點工作。公司黨委委員，專職外部董事，各部門、子公司負責人參加會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳軍主持會議，黨委書記、董事長王偉光作總結(jié)講話。

各部門、子公司依次匯報上半年經(jīng)營業(yè)績和重點工作完成情況，黨委委員分別就分管單位的匯報情況及存在問題進行了剖析點評。隨后進行現(xiàn)場評議打分，當場公布亮績結(jié)果，王偉光為受表彰的單位頒發(fā)紅旗。

王偉光在總結(jié)講話中對公司上半年取得的經(jīng)營成績表示肯定，并就下一步工作提出五項要求。一是深入學習貫徹二十屆三中全會精神。要深刻理解進一步全面深化改革的重大意義和重大部署，深刻領(lǐng)會中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵要義和實施路徑，引導干部員工切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，以全會精神錘煉鍛造“國投力量”。二是扛牢壓實經(jīng)營管理責任。各單位要緊盯目標任務，把經(jīng)營指標逐項打開分析，落實到具體事項、具體人員上，堅決穩(wěn)住關(guān)鍵性指標，強化精準調(diào)度。三是抓緊抓牢項目投資落地。集中精力推進公司重點項目，加快推進投資落地，確保完成年內(nèi)各項投資計劃。四是持續(xù)提升要素交易服務能級。進一步提升陽光采購平臺的業(yè)務規(guī)模，加快推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易擴面上量，加大要素交易的配套服務力度，提升產(chǎn)權(quán)交易的綜合效益。五是強化作風能力建設。公司上下要樹立“一盤棋”大局意識，職能部門要切實發(fā)揮貫通上下、協(xié)調(diào)各方的作用，為經(jīng)營單位主動靠前提供專業(yè)服務支持。他強調(diào)，下半年時間緊、任務重，各單位要嚴格落實公司黨委的部署要求，再提速、再加壓，全力沖刺年度目標任務，確保實現(xiàn)“半年紅、全年勝”。