3月15日，為提高全體員工對子公司授權(quán)放權(quán)管理工作的理解和認(rèn)識，國投公司組織召開對子公司授權(quán)放權(quán)管理工作宣講會，各部門、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與會議。會上，戰(zhàn)略投資部牽頭各職能部門對授權(quán)放權(quán)管理方案及2024版清單，進(jìn)行了逐條講解和說明。

近年來，國投公司認(rèn)真貫徹落實市國資委國企改革及國有資本投資運營公司改革試點要求，認(rèn)真開展授權(quán)放權(quán)工作。公司堅持“一企一策”，明確行權(quán)范圍，規(guī)范行權(quán)依據(jù)，不斷調(diào)整完善授權(quán)放權(quán)管理清單。2020年公司根據(jù)市國資要求，參考市國資委對國有資本投資運營公司改革試點企業(yè)授權(quán)放權(quán)清單，首次制定《授權(quán)放權(quán)清單》。2022年、2023年根據(jù)授權(quán)放權(quán)實施及子公司業(yè)務(wù)實際情況，采取分類、逐步推進(jìn)的原則，明確了四種管控模式，研究制定對子公司實行授權(quán)放權(quán)管理方案。2024年3月，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展定位及業(yè)務(wù)平臺調(diào)整情況，國投公司及時完善授權(quán)放權(quán)制度體系，在多次調(diào)研、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，圍繞“一個主業(yè)五大平臺”業(yè)務(wù)體系建設(shè)，以增強子公司力量，提高獨立運營能力，提升管理效率效能為目標(biāo)，進(jìn)一步修訂《關(guān)于對子公司實行授權(quán)放權(quán)管理的方案》，配套印發(fā)授權(quán)放權(quán)清單（2024版），激發(fā)子公司運營動力和活力，為子公司獨立發(fā)展賦予新動能。

為保障權(quán)利授得下、子公司接得住，國投公司在動態(tài)調(diào)整授放權(quán)管理力度的同時，積極建立與授權(quán)放權(quán)相適應(yīng)的管控體系流程。結(jié)合授權(quán)放權(quán)內(nèi)容，同步推動公司投資管理、財務(wù)管理、投后管理、合規(guī)管理等制度重塑和流程再造，推進(jìn)子公司制度體系建立和完善，為授權(quán)放權(quán)提供制度支撐。公司堅持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合，強化精準(zhǔn)監(jiān)督，緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點，確保授權(quán)放權(quán)與權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。

下一步，國投公司將按照市國資委部署，深入推進(jìn)國企改革深化提升行動，對標(biāo)一流企業(yè)，抓好重大戰(zhàn)略項目落地，搶抓發(fā)展機遇，動態(tài)評估、持續(xù)精準(zhǔn)完善授權(quán)放權(quán)機制，提升子公司管理水平和獨立經(jīng)營能力，打造核心競爭力，增強核心功能，努力將國投公司建成一流國有資本投資運營公司。